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三才品牌課程

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《沙漠掘金》團隊運營管理

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【課程背景】


  • 已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程;

  • 已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、首創置業、聯想科技、浦發銀行浙江分行、上汽集團等多家公司采用作為內訓;

  • 據反饋統計,90%的參與者承認“沙漠掘金”與自己平時的行事方法吻合度極高。


【課程形式】


本課程是國內最新體驗式培訓課程。體驗式培訓起源于西方,通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題,諸如組織形態、人性問題通過游戲折射出來,受訓者通過選擇、決策、行動導致的結果,引發思索,從而自覺引導自身行為的改變。

本培訓課程讓學員深入啟發學習,完全不同于拓展訓練和演講式培訓。除了需要課堂小隊協作競爭外,還要學員全身心的投入和參與,更需要有專業的資深講師,引導學員進入更深層次的體驗和討論之中,從而挖掘出公司內部存在的根本問題,并試圖找出相應的解決方法,是一種高度深入體驗的課程。


【課程特點】


    “沙漠掘金”課程是針對團隊成員在實現公司戰略或目標時可能出現的計劃、組織、溝通、控制等問題進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。透過游戲的體驗和引導,參訓學員不僅理解了目標設定及目標管理的重要性,還掌握了戰略執行或達成目標的方法和工具,對于公司管理層還可以訓練領導能力。更重要的是,“沙漠掘金”課程運用團體游戲的方式,使參訓學員和參訓企業在不知不覺中去顯現出問題,發掘出問題的實質,最終找到有效的解決方法。

本課程適用于公司內部培訓、公司季度或年度會議、以及與合作伙伴的會議或活動。


【課程收益】


  • 促進學員明確目標愿景,鎖定目標,堅持不懈的工作態度

  • 提升學員團隊協作、群策群力能力

  • 培養學員精益求精、追求卓越的理念

  • 學習如何更好的應對壓力、危機和變化

  • 理解管理的四大職能:計劃、組織、領導、控制

  • 理清行動和產出的關系,使學員學會“how to work smarter, not harder”

  • 運用以終為始的思想促進結果導向的行為

  • 明確資源的內涵,提高資源配置的能力

【針對課題】  執行力、計劃、組織、溝通、領導力、團隊、目標/結果導向

【授課時間】  1天

【游戲介紹】


課堂上分好小隊后,幾支探險隊去沙漠尋金,從地圖的大本營出發,每支隊伍所處條件相同,他們經過的地方有大本營、沙漠、村莊、綠洲、王陵、大山。

探險隊=經營中的企業;金子=企業利潤;水和食物=企業的生產成本;天氣=外部市場;老人=外部的咨詢機構

每個小隊能得到1000元預備金。這1000元現金可以在大本營購得等價的帳篷、指南針、水、食物,另外配有一頭駱駝,它每天的負重是1000磅。整個探險之旅行程25天,其中有些天數是在來回的路上,有些天數可以在目的地的山上掘金(具體天數均由各小隊根據進程自行掌握)。一只帳篷在整個行程中可用三次,一只指南針只可用一次。

 在前行的路上,有綠洲,探險隊可汲取盡可能多的水(免費的,在駱駝負重許可的情況下);在村莊,探險隊無法買到帳篷、指南針,但可以買到水和食物,其價格是大本營的一倍。在沙漠里,將會遇到四種天氣,有晴天、高溫、沙風暴、沙風暴加高溫,每種天氣情況下所需食物和水各不相同。另外,在大本營外還有一位老人(他只在大本營出現并回答問題,前提是你要花費一天的時間),能根據你的問題告訴你有關沙漠的情況(問題必須具體,而且數量有限,僅僅一個而已)。

     最早返回大本營的第一支探險隊,帶回金子每磅能兌換100元; 第二支返回的探險隊,帶回的金子,每磅能兌換90元;  第三支返回的探險隊,帶回的金子,每磅能兌換85元;  第四支返回的探險隊,帶回的金子,每磅能兌換80元;  其他返回的探險隊,帶回的金子,每磅能兌換75元; 

   兌換回的現金最多的隊為獲勝隊


【學員心得】


“沙漠掘金”與自己平時工作的行事方法吻合度極高。換句話說,你平時不太善于做計劃,訂目標,在這個課程中就表現為“只求生”、“沒方向”、“易妥協放棄”,甚至“只帶了兩份食物就出發了”。                               

         ——可口可樂  張先生

可能由于您的職位層次高低,考核您的期限有長有短——但總會有人要考核你的——即使你是董事長,也要面對市場或競爭對手給你的挑戰,所以,我們每天、每周、每月、每季度都在做“沙漠掘金”。                                     

 ——阿里巴巴  莊小姐

誠然,一個人永遠不能100%了解信息,然后再作決定。但也不能一點調查研究都沒有,就冒然出發吧。誠然,我們可以在路途中,修正我們的目標,調整我們的計劃,再次貫徹我們的執行力,然而,你知道這樣的代價將會是多少嗎?就如同項目中的Bug,如果沒能在前期發現,后果嚴重啊。                                   

    ——聯想科技  劉先生

許多人在游戲過程中并沒有一個明確的目標,無異于今日之我,今日之蕓蕓眾生,日復一日,渾渾噩噩。游戲的目標也許就是保住老命,活著回來,然后就是挖到盡可能多的金子,獲取盡可能多的財富。盡可能多又是多少呢,我們也沒有一個定量。于是,我們并沒有比較清晰明確的目標,但卻踏上了征程,走得匆匆忙忙。     

        ——杜邦興達  魏先生

沒有遠大目標的征程,我們都會設定一些小目標,并不斷調整計劃,改變決策,來配合我們的小目標。游戲中,我們幾個隊,似乎都沒有計劃行程。當我們糧食不夠的時候,我們才想到了繞路去村莊里花高價買食物,當饑渴的時候,我們后悔我們沒有在綠洲補充足夠的水源。當碰到沙風暴或者高溫時,我們后悔沒有采購指南針和帳篷。當……,太多了。

——浦發銀行  徐先生

做一個管理者最大的悲哀,莫過于碰到的是那些只講空話或只講苦勞,不講功勞(結果)的員工。作為企業,我們不要沉湎于員工口頭的忠心與苦勞,如果你說愛企業,就請你為企業創造結果(價值)。如果你不提供結果,無論你有多愛企業,無論你多辛苦,企業都會因為沒有結果而破產。                                       

——施耐德電氣  陸先生

任何一個有執行力的員工,或者任何一個有志于成為企業家的員工,請記住一點,企業中存在各種問題,無論是老板不懂管理,還是同事不配合,無論是產品質量有問題,還是市場不景氣,都不是你不提供結果,不創造價值的理由。你提供價值,只與你做一個職業化員工,與你未來做一個優秀的商人或企業家有關。                 

                                                     ——羅地亞化工  Jakc王

風險意識的薄弱使我們冒然出擊,損失巨大;在勝利垂手可得的時候,又過于保守;結果……冒險與保守,都是性格的弱點,不應該影響到決策的制定。正確的決策,應該是客觀的,以信息為基礎的。團體決策,可以盡量的避免主觀的盲目的決策。

——阿特拉斯科普柯  鄭先生


沙漠掘金培訓圖片.jpg

 

課程詳情咨詢:0731-85230887


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